2月21日，公司召开中层干部会议，公司班子成员、助理以上管理人员出席。会上，首先听取了公司党总支书记、总经理李竞传达饮服集团任务精神，对照“一企一业一对标”集团三年行动计划，公司决定聚焦米醋长板，抢抓发展机遇、实现高速增长，提出争取2023-2025年产品利润大幅增长目标。与会人员围绕“扩销增效、提质降耗、加强管理”主题，从各自职责出发，一一做表态发言。

李总做会议总结发言，他指出，2012-2022公司搬迁十年企业稳健经营，股权重组加入饮服集团消除了制约公司快速发展的体制障碍，以分配为重点的责权利匹配机制让诚信、责任、合作、效率的企业价值观日益深入人心，干部员工干事创业的热情不断集聚。如今迎来疫情后经济快速复苏、杭州举办亚运盛会等重大发展机遇，企业到了厚积薄发、趁势而上的时机。三年实现产品利润大幅增长，咋一看似乎困难重重，但对历年来平均产品毛利率、期间费率、产品利润率仔细分解测算，每年米醋、糕点（月饼）产品销售增长2000万以上，其他产品销售保持稳定，公司就有希望达成目标。并向大家发出号召，凝心聚力、上下同心、攻坚克难、团结奋斗，以锲而不舍的精神、求真务实的作风，闯出一片新天地，在企业的发展里程碑上，留下浓墨重彩的篇章。

工作方向明确了，工作成效关键看干部。会上李总就干部工作做了强调。他指出，企业进入高速发展阶段，干部必须走出舒适区、克服本位主义、增强团队合作。今后干部配置优先向营销、研发、品控倾斜，其他部门压缩编制，要习惯于能上能下、身兼数职；干部必须要树立整体观念，要甘当幕后英雄，在成就别人中成就自己，不能只会发现问题，而不分析问题、提出对策，这样的工作作风只会制造矛盾相互干扰；干部要加强团结，团结力是干部德、能的综合表现，经常是一个部门无法解决的难题，通过其他部门的协同就能迎刃而解。扩销增效、提质降耗、加强管理都是系统性问题，干部必须主动寻求支持和协同找到最有利于企业的解决方案。

简讯：2月23日下午，公司召开第七届三次职工代表、工会代表大会，会议审议通过了《2022年工作回顾和2023年工作安排》、《公司2022年工资集体协商协议履行情况的报告》、《2023年工资协议》。对征集上来员工关注的工资福利待遇、生产生活环境、企业发展前景等问题进行解答。对2022年度“工人先锋号班组”“最美五味和人”等先进集体和先进个人进行了表彰。